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2018年4月25日下午，刘博士新一期创业辅导讲座在1楼众创空间如期开讲。本次讲座，刘博士结合企业发展过程中出现的实际问题，为大家带来了一堂全新内容的企业管理专题讲座--企业治理与一般管理（2）。

刘博士讲道：员工流失对于不少企业来说都是其发展过程中普遍存在的问题，不少员工在进入企业半年左右的时间选择离职，然而，这些离职人员中80%左右的会选择进入相同的行业，这对于企业来说无异于是给竞争对手培养员工；此外，有些企业在发展期间甚至会出现合伙人退出等问题。毫无疑问，这些问题都是不利于企业发展壮大的。究其原因，不难发现，之所以这些现象频繁，是因为企业在发展过程中忽视了科学的治理与管理，也由此可见，科学化的治理与管理对于企业来说都是尤为必要的。

刘博士分别从公司的发展和目标、公司管理的基础理论、公司管理理论的制定和公司治理的发展趋势等方面阐述了公司治理与管理的实际意义和重要作用。首先，刘博士说道：一个公司要获得发展壮大就应该明白其公司使命是什么，使命是企业存在的意义，在公司发展中应放在首位；其次，就是要明确企业愿景，即企业的发展目标；此外，企业还要树立自己的价值观，企业文化、制度都是基于企业价值观建立起来的；同时，还应肩负起对客户、员工的责任。

刘博士接着说道：企业的治理与管理同样离不开战略、发展方向的指引。公司的发展方向可以分为专业化和多元化，刘博士建议，中小企业在短期时间内选择专业化发展方向为佳；在确定发展方向后，企业要战略方向上做到相互配称。刘博士主要向大家阐述了Michael Porter的三大通用竞争战略：即成本领先战略、差异化战略、聚焦战略；刘博士建议中小企业可以选择差异化战略和聚焦战略同时进行。

随后，刘博士从人性角度出发，引出企业对人力资源管理相关理论的应用。强调性本恶的理论，则注重抓制度；强调性本善的理论，则注重抓激励；强调性本私的理论，则注重抓绩效。刘博士接着强调：企业制度、文化等都是考核出来的，不同部门、不同职位的员工都有着不同的绩效考核标准。考核的设立都应该以KPI为依据，这样才能达到实现企业的目标管理（MBO）。最后，刘博士通过阐述稻盛和夫的阿米巴理论与实践指出：从人性角度出发，引进科学的内部竞争机制，对于实现现代企业治理与管理有着不可忽视的重要作用。